今天是彭明敏103歲冥誕，彭明敏文教基金會舉辦紀念感恩餐會。基金會董事長楊黃美幸表示，彭明敏一生為台灣民主自由奉獻，要一代接一代將彭明敏精神傳承下去，台灣人永遠會記得彭明敏的精神。 彭明敏教授紀念感恩餐會15日中午在台北一家宴席餐廳舉行，財團法人彭明敏文教基金會董事長楊黃美幸（前左）等人在用餐前與賓客合影留念。中央社記者徐肇昌攝　115年8月15日 彭明敏文教基金會表示，今天是彭明敏103歲冥誕，基金會特地舉辦「彭明敏教授紀念感恩餐會」，邀集歷屆董事、民主前輩、公共知識分子及青年世代齊聚，從彭明敏一生追求民主、自由、人權的道路出發，共同思考如何讓「台灣人民自救宣言」精神延續到下一個世代。 感恩餐會現場包括楊黃美幸、榮譽董事長鄭義和，以及總統府資政高英茂、蕭新煌、陳茂仁，國策顧問林逸民、前監察委員紀惠容、陳師孟，立委張雅琳以及基金會現任董事與長期支持者出席與會。 活動過程播放彭明敏紀念影片，以及總統賴清德、副總統蕭美琴的電報祝賀。楊黃美幸致詞時表示，要一代接一代，將彭明敏精神傳承下去，感謝彭明敏為台灣所做的一切，台灣人永遠會記得彭明敏的精神。 鄭義和致詞時說，彭明敏用知識與勇氣告訴大家，自由與民主需要一代又一代共同守護；大家再一次在這裡追思，延續彭明敏的價值，培養下一代公民素養，大家共同打拚，讓台灣民主開花結果。 民進黨立委沈伯洋致詞指出，外界常擔心年輕人受到抖音影響，但他認為不必過度緊張，他自己這一代同樣是接受國立編譯館教材下長大，因為只要有機會接觸更多元資訊，就有成長與改變的空間。 現場溫暖的一幕是，曾擔任勵馨基金會執行長的紀惠容與沈伯洋相見歡。 2021年，沈伯洋夫婦在勵馨基金會引領下，經歷2年收養學習及流程，成為13個月大小女嬰「麻糬」的爸爸媽媽。紀惠容回憶起整個過程，肯定沈伯洋夫婦給台灣社會樹立一個跨越血緣、多元家庭樣貌的成功典範。 紀惠容今天也準備「小Puma」玩偶送給沈伯洋，她說，看到沈伯洋現在對城市提出規劃，不只在理念上有藍圖，也是「善的傳遞者、實踐者」，因此希望藉這個機會親自向沈伯洋表達感謝。 沈伯洋回應，收養制度非常需要專業協助，但相較長期投入收養工作的NGO，地方社會局對相關業務熟悉程度仍有落差；要改善這項問題，「就必須要把專業的人送進市政府」，幫助更多的小孩。 監察院長被提名人陳永興致詞提到，這次他被提名監察院長，國民黨立委問他，「你是台獨份子怎麼可以做中華民國的監察院長」，但他認為，他做過中華民國的國代、立委，為何不能做監察院長。 陳永興說，國民黨以前反攻大陸、反共抗俄，現在跑去親共，才是在顛覆中華民國，「我們主張台灣主權獨立是在保護中華民國不被中華人民共和國併吞」。他說，有沒有進監察院沒那麼重要，但做台灣人有志氣、有骨氣更重要。

漢光演習期間，特戰分遣隊突擊組接獲命令後，對目標區進行搜索與肅清。（資料照，國防部提供） 漢光四十二號實兵演習十四日結束，十天九夜連續狀況操演落幕。演習期間，外界目光多集中在被稱為「美語老師」的美方人士身上，綜合各作戰區操演樣態與軍方規劃，今年最大變化在組織編制與指揮文化，新編單位首度接受實戰檢驗、後備部隊位階提升，指管作為則全面向美軍實戰化風格靠攏。 組織編制與指揮文化變化最大 今年首要亮點是編制革新。海軍濱海作戰指揮部七月一日編成後首度投入實兵演習，並首度將雄風飛彈機動發射車前推澎湖，強化「以陸制海」的濱海打擊能量。第二個亮點則是後備戰力的位階提升。今年度漢光結合同心三十六號演習，連同期間各單位教召，國軍共計召訓約二萬名後備軍人。 而真正牽動全場的，是參謀總長梅家樹上將定調的訓練哲學。他在演習前即要求把驗證目標轉向部隊面對真實戰場時，究竟有無「可持續作戰的實力與韌性」。 為防範開戰之初中樞指揮鏈遭飛彈或網攻瞬間切斷，梅家樹本次首要指導是貫徹美軍的「去中心化指管」，包括使各級指揮官明確任務、充分授權、明確劃分責任區、建立獨立作戰能力，並將「交戰規則（ROE）」直接落實到每一名單兵。 為逼出臨機應變潛力，演習取消事先排練的劇本，改採「有想定、不劇透」，並刻意安排行動網路降速、通訊中斷及隨機敵情變化，使部隊在高度不確定的壓力下作業。 攸關構成共同作戰圖像的戰術覺知套件（TAK）是支持「去中心化指管」的關鍵，將逐步擴大向包含後備旅的連、排級延伸；無人機專業操作訓練目前集中於現役主戰部隊，後備部隊尚未普及；美方觀察及建言能否轉化第一線官兵直接汲取實作經驗，有待精進與考驗。 此外，軍方今年首度參考美軍作法實施「隨軍記者」科目驗證，由媒體記者隨第一線部隊深入操演現地，實測戰時資訊發布效率與戰場傳播管理。 專家：美方能見度提高有三原因 對於外界關注焦點多集中於美方人員數量，國防院國防戰略與資源研究所所長蘇紫雲受訪分析，美方人員在台能見度提高有三原因：其一是落實美國國防授權法，要求美方強化與台灣的聯合訓練；其二反映台北與華盛頓互信提升，美方人員心態日趨正常化，不再刻意迴避媒體；其三則是人數的確不少。 至於美方人員在演習中的角色，蘇說明，這是作業程序上的分工：日常訓練場合，美方顧問可能對排、連長提出立即建議；但進入演習狀況後，多改為扮演觀察員、不介入基層部隊運作，改在每日的檢討會（AAR）向部隊最高指揮官提出建議，「角色分開，效果反而更好」。