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鐵捲門下降,誰呆站下方?

鐵捲門下降,誰呆站下方?

  近日美國著名雜誌《外交政策》(Foreign Policy)刊出一篇文章,名為《保持中立是神話,各國將不得不在美國和中國之間做出選擇》,我們在看一篇政治性投書時,最重要的往往不是內容,而是要問誰發的?為何而發?這篇投書的真正含義也在於此。 如果把作者拿掉只看內容,第一直覺會認為是共和黨傾向的發言。但這篇作者「新美國安全中心」(CNAS)其實是拜登政府重要的亞太事務諮詢智庫,共同創辦人之一就是專責亞太事務的坎貝爾助卿。所以投書意思很明顯,官方不便講、不符外交詞儀的大實話,讓親近智庫發表,各國政治工作者一看就明白了。 美國智庫CNAS執行長方登近日直言,要想在美中之間保持中立越來越不可能,各國將不得不在美國和中國之間做出選擇。(歐新社)   當然,台灣自然不可能逃掉這個攸關未來幾十年國運的選擇。所以這篇投書我認為有個人特別該看,就是柯文哲主席。前陣子他訪美時,還很自豪跟美國人說要如何與中國對話合作、民主化改變中國,那麼美國人如何回應?這篇投書就是答案。沒有什麼強國等距、親美友中,要友中就沒有親美、要親美就沒有友中,到底要選哪一邊? 如今國際情勢被形容為「新冷戰」,冷戰的標誌就是鐵幕,鐵幕就像一道緩緩下降的鐵捲門,要不是趕快出去就是進來,結果有人卻說「我不要,我就是要站在鐵捲門下面。」那豈不是等著被夾成兩半嗎?更糟的是,他現在要拉著全台灣一起呆站在下面,難道等鐵捲門碰到頭那刻才痛得哇哇叫嗎? 我們小時候都有被大人教過,不要站在鐵捲門下面,筆者小時候就有不聽勸而被夾到腳的慘痛教訓,仍然記憶猶新,相信許多人跟我一樣,更何況這道鐵捲門攸關整個國家的未來?眼看鐵捲門又要降下,我們不要再經歷一次這種痛苦了,好不好? (作者是國會助理)
陳冠廷 2023-07-15
如果台灣是6個新加坡,如果台灣有6個州

如果台灣是6個新加坡,如果台灣有6個州

  城市的規劃,國土的規劃,行政的劃分,環環相扣。在民主、但是中央集權的國家,首都通常都會過度膨脹擁擠。比如說:東京,比如說:台北。以台灣為例,全國大專院校共159間,北北基就佔了49間,頂尖大學更是幾乎集中在北市。人才在大學畢業之後,繼續留在當地,這種吸力,讓資源人才更是集中。(資料圖/大地文教基金會)   城市的規劃,國土的規劃,行政的劃分,環環相扣。在民主、但是中央集權的國家,首都通常都會過度膨脹擁擠。比如說:東京,比如說:台北。以台灣為例,全國大專院校共159間,北北基就佔了49間,頂尖大學更是幾乎集中在北市。人才在大學畢業之後,繼續留在當地,這種吸力,讓資源人才更是集中。 民主但是分權的國家,比如說美國、德國,他們國家的首都,並不會有過度龐大的壓力。紐約、華盛頓DC就是一例,優秀大學在東、西、南、中部都有分布。MIT在至東部,加州理工學院在西部,哈佛在東部,史丹佛在西部,芝加哥大學在中部。矽谷在加州,而紐約、華府等各有自己城市的生存模式。 在不民主,但是分權的國家,商業中心也不會全部放在一地。比如說:中國有北京、上海、廣州,各自有其特殊產業,而中國有名的大學更是分散在華北、東北、華南、華中等地。 我們常常提到新創,創新,但是在民主、中央集權的國家,很多事情都必須要一體適用。但在民主體系之下,一旦要一體適用,各種團體都會提出不同意見,協調、溝通成本更是巨大。 但是新創是需要擔負風險的,包含教育、科技創新的實驗區,很多時候我們都是整個台灣全部適用,造成的結果、風險通常都是過於巨大。包含財務、稅務、以及整個國土的規劃,都需要檢討。 只有分權、分責,才能分擔風險。對於敢創新,敢於嘗試新的區域,將作為試點,成功之後,其他各區域再來模仿。倘如失敗,其他區域也可以避免重蹈。 現在的政務官損耗極大,過去17年來,我們已經損耗300多個部長,13個院長,縣市首長無法像是美國的州長一樣,而是管理的事務過於零碎。比如說:縣市有教育局,但是大學資源來自於科技部、教育部,在各地區的大學,集了人才教育4年,但是永遠無法留才。科學園區也不歸縣市首長管,甚至還有通電的圍牆隔離園區以及區外區域。權利、責任不劃分清楚,人才也無法進行完整的歷練。 過去有的從學界來的政務官,只有掌握過一個系的管理,但是一到部會,卻要面臨龐大的官僚。有些地方選出首長,相對較好,因為需要跨局處理協調,但是卻因為我國的中央集權制度,無法接觸經濟產業、國際、教育、貿易部門的完整決策訓練,這也非常可惜。 在美國,至少有17位的總統當過州長,柯林頓總統儘管在阿肯薩斯,算是小州,但是他必須做出跨部會的決策,自理財政,自己訂定施政目標。台灣現在6都3市11縣,能夠自理財政?能夠自己訂定施政目標?教育、經濟、稅收、科技丶交通丶環保、甚至警政、消防都是零碎的。 在南投,城市規劃的單位只有30人,但在台北市,都市發展局高達800多人,還不包括約聘。30多人要規劃4,106平方公里,800人規劃200平方公里,但是資源的配置、公務員的級別分化,就算是當台北的科長,也不願意去當南投的處長。換言之,大家的格局將會只有200平方公里的首都,也就是所謂的「台北看天下」。 在這種架構之下,一般政治人物、公務員,第一時間只能感知首都的物價、首都的房價、首都的薪資、首都的基礎建設、以及首都的所有資源配置。對於地方的所有建設,將會失去敏銳,無法回應。 但是如果將區域分成6大塊,職等、資源、人力,甚至是任務導向,將會超過單純「縣」的層級,日本時代的6州、或者是黃志遠先生所說的「6星」劃分,是一個重要的治理模式。把中央的權利、責任下放,重新整理,重新洗牌,是台灣內部總體整理的一個機會。值得一試。 這一次的文章,是與前史丹佛大學校友會前會長黃志遠先生的對話結晶。他是美國史丹福大學工程經濟系統碩士、美國亞歷桑那大學系統暨工業工程碩士及成功大學工程科學系學士出身,曾提出「如果台灣是6個新加坡」的6都國土空間規劃。
陳冠廷 2018-01-14