來談一下真正的柯P管理學。

在台大醫院地下室的柯文哲，手下只有蔡壁如幾個人，談不上太多管理。突然擔任台北市長，準備未及之下，對於核心團隊的管理方式，只能用他最基本的教條：

第一是雍正式：在每一位局處首長旁安排細胞，由蔡壁如擔任特務頭子，向柯文哲報告，以此掌握首長動態。

第二是毛澤東式：讓底下人員內鬥，由自己擔任仲裁者，以維持自己的權威。

其實這些都是傳統的帝王術，不過讀書不多的柯文哲只要能用就好，但是也正因讀書不多，不了解這些管理方式的成立條件與限制。

第一種雍正式管理引起首長反彈，鬧上媒體之後，很快不了了之，但卻產生副作用，在一連串倒行逆施之後，柯陣營產生劣幣逐良幣的效果，優秀的人不可能在柯手下做事，在柯手下做事的人不可能優秀，加上柯文哲為了討好財團，必須拔除不願聽話者，最後只能大量從現有官僚組織內升，否則就必須是非直屬組織（如不分區立委），才有機會一展長才。

第二種毛澤東式管理其實相當普遍，在民眾黨是柯文哲一人政黨下，比別人更具有實行條件。可惜柯文哲缺乏治理能力，連一人政黨都無法管理，最後為了有效控制，直接以黨政會報架空民眾黨決策機制，只要相比同樣是一人政黨的親民黨，就知道柯文哲的管理能力實在差宋楚瑜太多。

鼓勵內鬥的結果也超出柯文哲預期。由於柯文哲人格特質，加入民眾黨者大多缺乏核心思想且自私自利，使得民眾黨缺乏核心價值凝聚，公共財不足（例如共同價值就是一種組織公共財），在民眾黨缺乏壟斷利益下，僅憑柯文哲根本無法實現組織內的公平有效仲裁，進而將黨內內鬥外部化，衍生為一連串災難。

除了核心價值、團隊精神與穩定可預期的程序之外，另一項要件是領導者的才智要超過外部競爭所能產生的利益，才能使得內鬥的利益轉變為組織的優勢，而這幾項都是柯文哲與民眾黨所欠缺的。

民眾黨招降納叛，大量吸收藍綠兩黨淘汰者，自然容易出事，出事後，黨內必然有人主張切割，然後就會向外爆料，因此有源源不絕的黑料指向高虹安，部分則流向四叉貓，加上高虹安的自私劣化程度，堪稱小柯文哲，缺乏反省能力不說，出事必先指責他人，卻又傲慢無比，悲劇也就成為必然，只是這悲劇，說到底還是柯文哲與高虹安兩人所親手打造的。

（記者方志賢攝）