長照界大老肯定民進黨台北市長候選人陳時中的做事方式。（資料照）

〔記者林惠琴／台北報導〕台北市長選戰熱烈，民進黨候選人陳時中屢遭藍白攻擊，長照界大老、台灣居家服務策略聯盟理事長林金立看不下去，忍不住分享與陳時中擔任衛福部長時期的交手經驗，以3件小事道出陳時中冷靜理性的協調能力，帶領分歧意見達到共識向前邁進，並且完全信任部屬又不怕扛責任的特質，認為要入主台北市政府「一定要有人生的歷練」，只帶著漂亮光環「真的沒有辦法做事」。

林金立指出，第一件事情，曾經為了長照2.0政策調整，居盟計算的服務費用成本與衛福部計算結果有落差，開會過程一來一回辯駁一個小時左右，陳時中靜靜聆聽後下了結論，「我聽懂了，不管成本如何，我們推出來的新政策，沒有比本來的好，也無法解決現在的問題，我們馬上來改，改完再跟大家討論」，這樣的做法給了他們很大的信任感，後來衛福部推出的東西就有很大的不同。他認為，能夠在很多分歧意見中，快速找到共同點，讓雙方能夠共同一起前進，非常不容易。

第二件事情，又是針對某項政策進行討論的會議，過程中，儘管衛福部局處的人都在場，各方團體仍一直批評，有些甚至講得很難聽，場面火爆，陳時中就講話了，「我相信大家都很有委屈，也很多情緒，這樣我們沒有辦法慢慢談，把問題講清楚。你們有情緒，在場公務人員聽了也會有情緒，這樣怎麼把事情解決掉？」這幾句話讓後面的談話開始轉為理性，這真的是「有參過社會事的人，才有辦法講出來的話」。

第三件事情，陳時中很挺部屬，林金立提到，記得陳時中就任衛福部長時，自己曾經詢問「會不會有什麼人事異動？」，結果得到「我還是習慣用原本的人」這句話，後來有一次比較有機會聊天，陳時中進一步解釋「我一定要完全信任我的部屬，不然他們會不敢做事，然後他們如果被罵了，又沒有人挺，誰敢做事？」，陳時中的理念就是信任部屬，有錯就改，真的不行再換人。

林金立指出，這點在陳時中擔任衛福部長這幾年可以得到印證，衛福部人事異動非常少，且都發揮得不錯，在接任防疫指揮官期間，也嶄露相當清楚，先信任部屬，再去幫扛他們受不了的責任，直呼「這點我非常非常佩服」。

林金立強調，「授權」必須要有兩項條件，一、本來就很有經驗，二、本身有信心且能力又很夠，萬一出了事，還是能夠處理，所以敢授權，「我覺得他是有的」。

林金立認為，這些都是長期觀察出來的特質，要當一個首長，一定要EQ高、能力強，且要能夠挺部屬、扛責任，強調要入主台北市政府「一定要有人生的歷練」，不是帶著漂亮光環就能夠管理這麼大的機關，沒有經過行政歷練，真的沒有辦法做事。