政治人物藍規綠隨，因循守舊，一味討好民眾，假「為民服務」之名不斷加碼，編造了多少耗用國家資源的業務，是怯懦革新還是為了選票？ 

人民如果知道政府做這些事情，完全不符合經濟效益，還會喜歡這些蠅頭小利嗎? 例如：役男入營贈送電話卡和背包，如果是役男家庭自行支付，他們會評估效益，做出最好的選擇。換成政府做這些事，成本只會比市場更高，不但浪費公帑還有圖利廠商之嫌。許多役男拿到電話卡根本沒有用或用不完，背包樣式不喜歡，都變成了資源浪費和環境污染。 

以 2009 年年初的消費券為例，每人發3,600 元的消費券（編列 856.53 億元預算，並舉債支應），說有2,000 億元加數效果的消費，說可以振興經濟，事實上，只具變相買票的效應。如今上行下效，類似加重基層公務且不便民的措施，層出不窮，藍綠首長，少有例外。 

接送役男入離營車輛：役男付費是單程70元，政府支出是每車3500元。以每輛車最高容量42人計，單價成本是83元。更何況常常都只是25~35人搭乘，直接成本已增加60%以上，如果再加上行政人力的間接成本，總價一定比人民自理昂貴70%以上。這未必與貪汙或暴利有關，因為投標政府機關的標案，廠商須付出人力時間，驗收請款耗時，這也算是廠商成本。 

政府的福利施政，除非是人民無法獨力完成的事項，絕對要減少辦理。拜年紅包、祝生金鏟子、數不盡的宣導品，園遊會紀念品，都是浪費國家財稅、增添環境污染。 

做這些事情是把人民當難民，公務員完全不會覺得自己的工作有價值或使命感。這種福利服務和宣傳活動，一點都不「便民」，卻淹沒了基層公務員的工作時間，折損了公務員的專業知能和素養。長期做這些不營養的工作，不是公務員願意，是主管總以民選首長要照顧人民福利及觀感為由，不敢刪除或減少福利事項。如果辦家家酒式的福利服務都只增不減，辦家家酒的業務品質都要「精益求精」，而公務員員額又要減少，甚至要在第一線承擔政策錯誤所帶來的罵名，基層公務員能有士氣嗎？ 

現場實務看到的是：台灣的教育水準及人民素質都不錯，公務員能通過競爭激烈的國家考試，至少都不是笨蛋。台灣人的善良熱情，公務員身上絕對也不會比較少。如果，專業績效未達人民的期待，卻一味將「體制之罪、領導之恥」轉嫁給基層公務員來稀釋責任。基層公務員一直在做高階主管卸責的代罪羔羊，再不團結起來，為自己「發聲」，公平正義也不會自己降臨！ 

公務員最愛說大家都有家要養，又能奈何？礙於體制，公務員習於服從，業務該興革的不興革，直屬主管不勇於任事，不敢上陳，只有繼續讓業務虛耗空轉。屢受挫折後，基層公務員除了哀怨無奈，默默承受外，還能奮起？